公元前250年，李冰父子在成都平原西部的岷江上修建了舉世聞名的都江堰水利樞紐工程，時至兩千多年後的今日，都江堰仍舊發揮著不可替代的防洪灌溉作用。任正非認為，李冰父子的這套準則，背後蘊藏的意義遠遠超出了治水本身，隻要華為悟透了其中的奧義，也能永久長存。
華為現在狀態正佳，未來的華為是延續輝煌，還是紅過十分變成灰？任正非希望所有華為人都要仔細思考這個問題。“福布斯和美國幾個著名雜誌評價，華為對美國的威脅是什麽？為什麽美國這麽怕華為？因為美國企業謀取短期利益，華為能控製人的欲望和貪婪，所以能長遠發展。”所以，如何管好組織的欲望，成了華為人接下來要著重研究的課題。
首先，輪值CEO要學會抬頭放眼外部，放眼世界，要學會適應外部環境的運作，趨利避害。曆史的災難經常是周而複始的，人們的貪婪從未因災難改進過，過高的杠杆比推動經濟的泡沫化總會破滅。“麵對潮起潮落，我們不僅要淡定，也要矢誌不移地繼續推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上，隻要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望。”
第二，麵對未來的風險，要用規則的確定來對付結果的不確定，要做到“隨心所欲不逾矩”。“任何事物都有對立統一的兩麵，管理上的灰色，是我們生命之樹。我們要深刻理解、開放、妥協、灰度。深刻理解深淘灘、低作堰帶給我們的啟迪。智慧的光輝，將千秋萬代永不熄滅。”任正非認為，死亡終究是會到來的，這是曆史規律，華為的責任是不斷延長公司的生命。未來不可預測，但要大膽擁抱；信心可以滿滿，但不要盲信未來。