在一個企業中，每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔著不同的責任，然而，想要成為企業的領導者，勢必要肩負更高的責任。領導者必須清醒地意識到自己的責任，並勇敢地扛起它，才能對自己和企業問心無愧。
作為華為的最高領導之一，任正非就是一個十分有責任感的人。雖然任正非身體一直不好，但是為了華為的生存和發展，他一直身體力行。從1992年開始，任正非就多次在寒冷的冬季出訪俄羅斯，遠赴德國、美國，一邊要承受由於時差、氣候等環境因素帶來的不適，一邊還要竭力融入當地的文化大背景中去分析和理解當地企業的經營管理。為了公司的發展，也為了便於和國外企業家溝通，任正非在50多歲時開始學習英語，華為員工經過他的辦公室常常會感到一種來自心底的崇敬，當然還有油然而生的緊迫感。由此，上行下效，員工們還有什麽理由不努力好好學習、好好工作？任正非曾強調：
我們讓最有責任心的人擔任最重要的職務。我們公司確立的是對事負責的流程責任製，我們把權力下放給最明白、最有責任心的人，讓他們對流程進行例行管理。高層實行委員會製，把例外管理的權力下放給委員會；並不斷地把例外管理轉變為例行管理。流程中設立若幹監控點，由上級部門不斷執行監察控製，這樣公司才能做到無為而治。
一個部門領導沒有犯過什麽錯誤，但人均效益沒有增長，他應該下台了。另一個部門的領導犯過一些錯誤，當然不是品德錯誤，而是大膽工作，大膽承擔責任，缺經驗而產生的錯誤，而人均效益增長，他應該受到重視。若他犯的錯誤，是集體討論過的，錯了以後又及時改正了，他應受到提拔。各級幹部部門，要防止明哲保身的幹部被晉升。在一個係統中，人均效益的指標連續不增長，那麽主要部門領導與幹部部門的人，應全部集體辭職。因為，人是他們選的。