從1987年創立華為，到當下的2017年，任正非帶領著華為走過了30年的風風雨雨。人們在感慨任正非帶領華為創造出一個又一個奇跡的同時也在猜測，任正非到底會將華為的一號交椅轉給誰？
早在2010年年底，有關華為接班人的問題就眾說紛紜，成為社會關注的焦點。有報道稱華為掌門人任正非以10億元人民幣的“分手費”逼走公司董事長孫亞芳。對於任正非為了讓兒子順利接班，排除異己的謠言，2010年年底任正非曾做出回應：“華為有近7萬名員工……他們將集體決定公司的命運，怎麽可能由一個人決定這個事怎麽做呢？華為不是我一個人的公司，從創立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”
一年時間過去了，關於華為接班人的話題並未隨著任正非的回應畫上句號，反而愈演愈烈。於是2011年的聖誕講話上，任正非的演說終於涉及“接班人”這一敏感話題。
在聖誕講話中我們可以讀出三點任正非想要重點表達的思想。首先，任正非以極低的姿態做出了對自己能力的剖析，甚至用到了“傻”這樣的形容詞。這樣的任正非都能夠帶領華為走向今天，華為人怎麽能不相信下一代接班人的智慧？其次，任正非更加具體地闡釋了他2010年表達過的“集體的力量決定公司命運”這一思想，對於華為員工從創立伊始至今的貢獻給予了高度的讚揚，並希望其能繼續團結在下一代接班人身邊繼續貢獻光熱；最後，任正非提到了關注焦點之一的孫亞芳董事長，盛讚孫董事長在華為困難時期功不可沒，以此回應輿論的質疑。他說：
我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作夥伴的理解與支持。我相信由於我的不聰明，引出來的集體奮鬥與集體智慧，若能為公司的強大、為祖國、為世界做出一點貢獻，二十多年的辛苦就值得了。我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，並使自己處在合理的組織結構及優良的進取狀態，以此來預防未來。死亡是會到來的，這是曆史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。