任正非曾在2006年對華為的幹部情況做過一次分析：“公司業務正在進入一個新的以業務全球化為特征的高速發展時期，但幹部隊伍的數量和質量都嚴重不足，有大量管理崗位的空缺需要合格的後備幹部去填補。”華為需要什麽質量的幹部？任正非認為，其中一個非常重要的因素就是“開闊的視野和結構性思維能力”，而且這一點隨著互聯網時代的到來而顯得越發重要。
下麵的員工要牢牢做好務實工作，幹部則要學會務虛，特別是高端專家、高級幹部，要少幹體力活，多仰望星空。隨著公司業務發展日益快速化、全球化，幹部要以更為開放、積極的心態去麵對未知的世界；具有結構性思維能力的幹部，才能夠清楚地看到問題的本質並抓住工作的重點。任正非強調：“幹部不光要盯住‘短木板’解決眼前的問題，更要有建立機製以防範問題的能力，這樣才能避免‘頭痛醫頭、腳痛醫腳’，才能提高管理的效率。視野開闊的團隊領導者能看清整體與局部的關係，而視野狹窄的幹部則有可能忽視戰略機會與戰略製高點，甚至帶領團隊用正確的方法做錯誤的事情，局部的勝利卻造成全局的被動，最終導致戰爭失敗。”他還曾在《領導幹部要多喝咖啡少幹活》一文中提出了“一杯咖啡吸收宇宙能量”的理論：
高級幹部要少幹點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能老像中國農民一樣，關在家裏埋頭苦幹。美國是很開放的，這是我們不如美國的地方。最近胡厚崑寫了篇文章《數字社會的下一波浪潮》，就專門講“過去擁有的知識已經沒有意義了”，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。……
高級幹部與專家要多參加國際會議，多“喝咖啡”，與人碰撞，不知道什麽時候就擦出火花，回來寫個心得，你可能覺得沒有什麽，但也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了，隻要我們這個群體裏有人成功了就是你的貢獻。公司有這麽多務虛會就是為了找到正確的戰略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。