每個企業的員工都有自己的業餘活動，這也是一種文化，如很多單位的員工業餘時間喜歡喝茶聊天，聚集在一起打麻將；有的企業員工下班或者周末喜歡在一塊兒上KTV。華為人的業餘活動卻與眾不同，據華為員工透露，他們在工作之餘的樂趣是：晚上加班餓了，大家就到公司旁邊的小餐館，點上幾碟便宜的小菜，再來一碗麵條，多數情況下，總是工資較高的領導埋單；工作累了，拿出辦公桌下麵的床墊睡上一覺，醒來後發現身邊多了一位上了年紀的人，沒準那人就是任老板；業餘時間，大家還會經常一起租個場地踢場足球，包一個電影院看場電影。在任正非看來，業餘活動是調節、放鬆，是為了更好地投入工作，而不是放縱自己，讓自己沉迷於低級趣味之中。
1995年是華為管理進階的起始年。這一年關於管理的關鍵詞是：員工100%持股、產品多元化、發放股權憑證、發起“華為興亡，我的責任”的大討論、大規模推行ISO 9001標準、《華為之歌》誕生、要求辦事處搬到當地星級賓館辦公。此外，聘請中國人民大學教授團進行人力資源谘詢，成立工資改革小組，設計工資分配方案。年底，任正非提出重建企業管理係統。在華為的《致新員工書》中有這樣一段話：
在公司的進步主要取決於您的工作成績，一個高科技產業，沒有文化是不行的。業餘時間可安排一些休閑活動，但還是要有計劃地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意誌的活動。為了您成為一個高尚的人、受人尊重的人，望您自律。
從1996年年初開始，任正非要求總裁辦牽頭製定一部員工行事準則，於是華為公司開展了《華為基本法》的起草活動，華為開始逐步引進世界級管理體係。同年，華為員工超過5600人，新招入的本科畢業生超過700人。華為聘請人民大學6位教授，耗時3年，8易其稿出台了第一部企業管理大綱《華為基本法》，對華為文化、價值觀以及未來戰略做出第一次係統的思考，建立初級的價值評估與分配體係（薪酬製度），並從日本引入“合理化建議製度”等。此3年可以視為管理變革的前奏。