2014年6月26日，華為內部召開了一場以“藍血十傑”命名的表彰會，希望借此對在華為曆史上為管理體係建設和完善做出卓越貢獻或創造出重大價值的優秀管理人才進行表彰，並同時向全公司傳達“將來會像重視研發、市場一樣重視管理”的全新導向。整個會議以表彰為主，並分成幾撥頒獎，會上還有獲獎代表發言。任正非對整個會議進行總結，並闡釋了“藍血十傑”在互聯網時代對華為非同一般的意義。
任正非非常明確地指出：互聯網時代仍然需要科學管理。他指出：要回答互聯網時代需要什麽樣的管理，先要搞清楚藍血十傑為現代企業管理貢獻了什麽，我們應當學習什麽？藍血十傑對現代企業管理的主要貢獻，可以概括為：基於數據和事實的理性分析和科學管理，建立在計劃和流程基礎上的規範的管理控製係統，以及客戶導向和力求簡單的產品開發策略。過去企業管理中牽涉到的財務控製、預算編列、生產進度、組織圖表、成本和定價研究、經濟分析和競爭力調查等內容依舊是現代企業管理體係最為基本的要素，但車子還是車子，豆腐還是豆腐。互聯網並沒有改變現代企業管理的本質，在洶湧澎湃的新技術浪潮下，工業時代創造出來的基礎仍舊是不可撼動的。
其原文如下：
有一種流行的觀點認為，在互聯網時代，過去的工業科學管理的思想和方法已經過時了，現在需要的是創新，是想象力，是顛覆，是超越。真是這樣嗎？科學管理過時了嗎？基於數據和事實的理性分析和精細管理真的不再需要了嗎？我們認為，互聯網還沒有改變事物的本質，現在汽車還必須首先是車子，豆腐必須是豆腐。當然不等於將來不會改變。
但互聯網已經改變了做事的方式，使傳送層級減少，速度加快。互聯網對實體經濟的意義，是可以提升實體經濟的核心競爭力。我們今天堅持繼續“藍血十傑”數字工程，就是為了給用互聯網精神改變內部管理打下堅實基礎，進而實現與客戶、與供應商的互聯互通。