所謂成本控製，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控製主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控製過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一係列預防與調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控製的過程是運用係統工程的原理，對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程；同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控製可以促進企業改善經營管理，轉變經營機製，全麵提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
《華為基本法》對成本控製做了詳細的解讀，第八十二條規定：
成本是市場競爭的關鍵製勝因素。成本控製應當從產品價值鏈的角度，權衡投入產出的綜合效益，合理地確定控製策略。應重點控製的主要成本驅動因素包括：
1.設計成本；
2.采購成本和外協成本；
3.質量成本，特別是因產品質量和工作質量問題引起的維護成本；4.庫存成本，特別是由於版本升級而造成的呆料和死料；
5.期間費用中的浪費。
第八十三條也規定：
控製成本的前提是正確地核算產品和項目的成本與費用。應當根據公司經營活動的特點，合理分攤費用。
公司對產品成本實行目標成本控製，在產品的立項和設計中實行成本否決。目標成本的確定依據是產品的競爭性市場價格。
必須把降低成本的績效改進指標納入各部門的績效考核體係，與部門主管和員工的切身利益掛鉤，建立自覺降低成本的機製。
關於低成本問題，任正非曾發表講話：
大家都認為成本低就是指料本低，其實成本的構成是方方麵麵的。每一個部門都要冷靜反思，過度地降低成本我不讚成，但是不認真研究成本下降我也不接受。比如銷售成本，國內一個2000萬美元的單，有十幾人在圍著轉，海外一個人手裏握著幾個2000萬美元的單，國內的人力資源是過剩的，我們就要源源不斷地、強製性地抽優秀員工到海外去。盡管國外的成本和費用比國內的成本高得多，我們還是要源源不斷地向海外輸送人才。