為了不讓自己行事匆忙，人們應該製訂計劃，但如果你的計劃是長篇大論的長期計劃，那就違背極簡管理的初衷了。長期計劃是一種一廂情願的思維，除非把競爭者的長期計劃也列入考慮範圍，否則，你的長期策略一無是處；除非你有預測未來的能力，否則，你的長期策略形同廢紙。
《華爾街日報》有一篇關於威而猛食品（Waremont Food）CEO比爾·隆的報道。這家公司在太平洋西南部設有25家雜貨店，自從比爾·隆1985年接管威而猛以來，它的淨收入增長了1500%，達到2.15億美元。如果你對他的下一個“五年計劃”感興趣，你要做好準備接受充滿火藥味的長篇大論。
“我他媽怎麽會知道？”他對著《華爾街日報》的記者吼道，“告訴我在五年內我的消費者會變成什麽樣子，還有我的競爭對手、我的資本、我的供應商！”當問到能否看看他的策略計劃時，他的反應如出一轍。“跟我談寫出來的策略簡直荒謬！”他說，“我們需要的不是策略，而是即時決策。”
在暢銷書《一分鍾經理人》中，肯·布蘭佳非常提倡一分鍾目標的做法，而不是長篇大論的長期計劃，他在書中曾經提到這麽一種情況：
在大多數企業中，如果你向老板詢問某個雇員在做什麽，再去問問雇員本人，往往會得到截然不同的答案。實際上，在我以前工作過的一些企業裏，我和我的上司對我的工作任務有著完全不同的理解，即使我們的看法偶爾一致，也僅僅是巧合而已。這樣一來，我就會因為沒有做某些老板認為我該做的事而陷入麻煩，而事實上，我從沒想過這些事是我該做的。
對於這種情況，最好的辦法就是把每一個目標在一張紙上寫下來。《一分鍾經理人》認為，一個目標連同其實現標準不應該超過250字。他堅信，任何人都應該可以在一分鍾之內把這個目標讀一遍。寫好目標描述之後，領導和下屬每人一份，這樣一切任務就很清楚了，領導也可以根據這些目標描述來定期檢查工作進度。