複雜會導致誤解，簡潔會排除迷惑。從效率的角度來看，如果最早的“泰勒製”是“點效率時代”，到福特的汽車生產流水線是“線效率時代”，那麽今天，則進入了“係統效率時代”。效率不再取決於一個點或線，而是取決於係統的完善、協調和良性運轉。
一個人在接到工作任務後，如果總是瞻前顧後，受外界因素的幹擾，是很難集中精力、提高效率的。不能排除他人幹擾的人，最終是很難快速解決問題的。
要想成功完成任務，用極簡的方法解決問題，你就必須排除他人對你的幹擾。隻有這樣，你才能將問題簡單化，也才能用最直接的方法解決問題。
作為一名組織者，你的職責不僅僅是將文件傳遞出去，更重要的是敦促你的中間環節處理者按你的要求及時完成分管職責。
很多人的失敗，並不是因為做不好自己的工作，而是因為接手了並不屬於自己的事務。這裏隻要掌握一條就可以了，那就是學會委婉地表達拒絕。
有時，前進一步並不是你刻意追求來的，可能正是因為你把目前的工作做得很好，就順理成章地上了一個台階。
信任是簡化複雜的機製之一，誠信是極簡管理的基礎，也是靈魂，沒有誠信，事情就變得複雜了。