由於某些工作有很多中間環節，會涉及多個部門或是崗位，所以增加了協調的難度。假如你是這些工作的組織者，當你把自己的工作做完後，你會怎麽辦？
在組織某項工作時，大多數管理人員往往隻偏重於自己本身所應完成的職責，將工作傳遞到相關工作部門與工作崗位之後便做起了甩手掌櫃。之後，你會發現工作總是不能按時完成。在檢查工作結果時，所在的中間環節又各自抱怨留給他的時間太短了，或者是某個中間環節耽誤的時間太久了，等等。而工作結果隻有一個，那就是你沒有按期按質量完成工作，你的業績等級被打了折扣。
作為一名組織者，你的職責不僅僅是將文件傳遞出去，更重要的是敦促你的中間環節處理者按你的要求及時完成分管職責。你要把握工作的完整性。在給每個部門、每個中間環節規定完成工作的時間期限時，要經常關注他們工作完成的質量與進度，以免其中的某個或是某些環節影響整體工作進度。
辦公室裏最怕有渾水摸魚的人，但也總有這樣的人。很多人因為同事渾水摸魚，不但工作加重，還被老板錯怪。雖然心裏很不高興，但畢竟還要和同事天天相處，也不好說什麽。他們或許繼續低頭做事，敢怒不敢言，或者也和同事們一起渾水摸魚。
這種情況特別容易發生在比較年輕的員工身上，因為他們通常不會找出變通的方法來處理這樣的情況，所以很容易受渾水摸魚的老同事欺負。
雖然每個人做事都有自己的範圍，但是你不能總是空等，等著別人把事情做完再交給你。如果你身為下屬，卻不敢向上司催討，就表示你沒有責任感，最後工作沒有完成，老板還是會責怪你。
其實人都有一種慣性，如果你一直提醒他，他就會把你的事情放在第一位；如果你不提醒他，他就會優先處理那個一直去煩他的人的事情。雖然催促會讓他覺得很煩，可是在不斷地提醒下，他就可以幫你如期完成。