在意誌訓練方麵，我比較推崇西點軍校的那套方法。比如，軍官向學員下達指令時，學員必須重複一遍軍官的指令，然後軍官問道：“有什麽問題嗎？”學員通常的回答隻能是：“沒有，長官。”學員的回答就是做出承諾，就是接受了軍官賦予自己的責任和使命。
就連站軍姿、行軍禮等千篇一律的訓練，都無一不是在培養學員的意誌力、責任心和自製力。在這樣的訓練中，西點軍校的文化慢慢滲透到了每一個學員的思想深處。它無時無刻不在激勵著你，讓你總是具有飽滿的熱情和旺盛的鬥誌。
我在做企業管理的時候，曾經成功地把這種紀律觀念灌輸給了我的每一個下屬，獲得了不凡的效果。由此我發現，紀律的作用和重要性，比人們通常想象得還要大。
當你的員工具有強烈的紀律意識，在不允許妥協的地方絕不妥協，在不需要借口時絕不找任何借口，比如質量問題、對工作的態度等，你會猛然發現，工作因此會有一個嶄新的局麵。正如偉大的巴頓將軍所說：“我們不可能等到2018年再開始訓練紀律性，因為德國人早就這樣做了。你必須做個聰明人：動作迅速，精神高漲，自覺遵守紀律，這樣才不至於在戰爭到來的前幾天為生死而憂心忡忡。你不該在思慮後去行動，而是應該盡可能地先行動，再思考——在戰爭後思考。隻有紀律才能使你所有的努力、所有的愛國之心不致白費。沒有紀律就沒有英雄，你會毫無意義地死去。有了紀律，你們才真正不可抵擋。”
喬治·福蒂在《喬治·巴頓的集團軍》中寫道：“1943年3月6日，巴頓臨危受命為第二軍軍長。他帶著嚴格的鐵的紀律驅趕第二軍，就像‘摩西從阿拉特山上下來’一樣。他開著汽車轉到各個部隊，深入營區。每到一個部隊都要囉囉唆唆訓話，諸如打領帶、綁護腿、戴鋼盔和攜帶隨身武器及每天刮胡須之類的細則都要嚴格執行。巴頓由此可能成為美國曆史上最不受歡迎的指揮官。但是第二軍發生了變化，它不由自主地變成了一支頑強、具有榮譽感和戰鬥力的部隊……”