《伊索寓言》中有一個名為“兩個口袋”的故事：普羅米修斯在創造人類的時候，在每個人的脖子上掛了兩個口袋，裝著別人缺點的口袋在前麵，而裝著自己缺點的口袋在後麵。所以大部分人很難看到自己的缺點，於是直麵自己的缺點就變得很難，等到看到後再改變會更難。人都有惰性，沿著原來的生活軌跡走，省心又省腦，所以大部分人一直躲在自己的安全區，不肯邁出一步，哪怕這個安全區在外人看來是那麽不堪一擊。
第一位登上哈佛講台的中國企業家張瑞敏，是一個特別善於改變的人，他創造了CEO管理模式和市場鏈模式，創造了單合一雙贏模式的管理模式。
成功的取得，與其說在於走得遠和爬得高，倒不如說知道如何改變自己。對於個人來說，不改變導致的最差結果也就是過得渾渾噩噩。但對於一個大的團體來說，不改變觀念，止步不前是小事，嚴重的甚至會跌入衰亡的深淵。
有人說，即使改變了觀念也改變不了現在依舊找不到工作的事實，改變不了依然迷茫的事實。你也許可以從張瑞敏關於管理三要素的回答裏得到答案，他說：“觀念的改變並沒有改變事實本身，但是改變了你對事實的看法。一天24小時，不管什麽觀念都不會改變這個事實。但是如果你說時間是金錢，那麽你對時間的認識就會完全不一樣。”
海爾能夠長久地經營下去並越做越好的原因之一就在於，它從不閉門造車，會永遠吸納最優質的資源。海爾有一句話：“世界就是我的人力資源部，世界就是我的研發部，為什麽不能用這些資源呢？全球最好的資源可以被我整合，我就可以把內部費用做到最低。”
張瑞敏說：“沒有成功的企業，隻有時代的企業。因為所謂成功的企業，隻不過是因為踏準了時代的節拍，但是時代的發展太快了，你怎麽會永遠踏對這個節拍呢？所以唯有不斷追尋時代的腳步。”