《21世紀》：很多互聯網公司都較早地實現了上市，但也都遇到這樣一個問題，最早的一批員工因為股票等獲益非常豐厚，導致後來工作動力不足。而後進來的人，卻沒有辦法與之相比。騰訊有沒有遇到這種員工激勵的困惑？
馬化騰：所有的企業都有，我們的“老人”分兩類，一類是真正沒有動力了，一般的激勵激勵不了他了。沒辦法，他想自己出去創業。有一些仍然保持很強的動力，他還能成長，就是說不需要你激勵，他就為了興趣，為了成長。如果是第一種情況，這沒辦法。
那後續的新的人慢慢浮現出來，也的確失去了第一次這樣的機遇。但是這個世界也是公平的，如果在這個公司待得越長，激勵每年就會逐漸追上，不能說完全追上原來早期的人的水平，但是至少可以讓他在同行來比要體現出他的優勢，在高速成長的企業發揮重要作用的關鍵人才，激勵要跟上，這是我們的邏輯。
——馬化騰接受《21世紀》采訪
騰訊高級副總裁、人力資源負責人奚丹說：“人不是雇員，也不是生產力，而是騰訊最有價值的資源，是騰訊的第一財富。”奚丹剛加入騰訊時，公司處於上市前期，兩件事讓他頗感驚訝，其中之一是騰訊全體員工都配有期權，這在那個年代很罕見，“這是在製度上捆住員工一起做事的心態”。
2001年8月的一個下午，陳一丹召集騰訊的創始人開了一個會議。陳一丹手上拿了一疊白信封，一個一個地發到大家的手上，信封裏裝著一張紙，上麵寫滿了英文和數字。陳一丹說了一番話，揭開了大家對這封信的疑惑，“我們騰訊在未來的一天是要上市的，這是大家的期權，每個人要交一元錢，必須是一港元”。
在當時，上市、期權，對坐在騰訊辦公室的創始人來說，陌生而新鮮。經曆了3年的贏利，騰訊的上市之夢似乎不再遙遠。2004年4月騰訊向香港聯合交易所遞交了主板上市申請，騰訊公布的招股價在每股2.77～3.70港元。