在新的格局下，我們對管理幹部有什麽要求？很多人會揣摩，公司想要什麽樣的人？是不是老板個人的喜好最重要？我確實也有喜好，我講一講我的喜好。專業是基礎要求，在這個以外，我們更加強調另外的一些特質。
第一，是不是有**？在未來麵臨變革的情況下，這上升為很重要的一點。大家提到員工需要有組織來激活，那麽，管理幹部就要具備這種激活能力，就要充滿**。
第二，有沒有大局觀？在我們名下、任內的業績最重要，很多人往往是這樣的心態。
第三，對你負責的產品和服務是不是有抓到底的決心？要一抓到底，了解非常通透，給大家這種感覺；還有要擔當，不能說有重大事情發生了躲在後麵不見人影，就泛泛地漂在上麵。
——馬化騰在騰訊2012年年初戰略管理大會上的講話
陳一丹，騰訊管理製度的幕後製定者，他曾經將“雙打製”作為公司培養接班人的主要政策，後來隨著騰訊業務的繼續壯大，陳一丹感覺到“雙打製”已不足以支撐公司的高速發展，“互聯網飛速變化，領導人的才華、敏感度尤為重要。”正是憑著這樣的才華和敏感，他又開始著手實施了“盤點培訓製”。
“騰訊希望通過‘盤點培訓製’對管理層進行分層考核，通過規範、嚴格的機製，形成階梯效應，目的是將重要的人才放在最合適的崗位。” 陳一丹說，“騰訊希望通過這樣的方式培養出真正能擔當大任的領導者。比如，張小龍領導的微信就很好地把握了移動互聯網用戶的需求。”
在騰訊的曆史上，從來沒有過“網絡營銷服務與企業品牌執行副總裁”的職位，劉勝義是第一個。在加入騰訊之前，劉勝義已經在廣告業打拚17年，曾供職於多家世界級的廣告公司，作為一名在傳統營銷領域工作多年的馬來西亞籍職業經理人，劉勝義當初為何會選擇騰訊？