我認為管理團隊成員應該有互補性，並且能夠擁抱變化，騰訊在創業時就遵循了這樣的原則，現在仍然在貫徹這一原則。
在企業發展的不同階段，對管理者的要求是不斷變化的。所幸的是，我們擁有一個年輕的管理團隊，能夠很好地應對變化並把握變化帶來的機會。
——《馬化騰語錄：創業和經營要先三問》
騰訊有5位創始股東——馬化騰、張誌東、曾李青、許晨曄、陳一丹。許晨曄是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。他最大的愛好是與人聊天，興趣則多種多樣。陳一丹十分嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態下喚起大家的**。曾李青是騰訊5個創始人中最好玩、最開放、最具**和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張誌東相比，是另一個類型。
馬化騰是團隊中最具協調能力的人，他往往能從大家的爭論中發現價值所在。作為一個集體領導的管理團隊，不可避免會有不同想法，甚至有時候內部會有很多爭辯以致最後意見無法統一。在這種情況下，起推動作用的往往是馬化騰。
可以說，在中國的民營企業中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創業團隊，並在成功開拓局麵後還能保持著長期默契合作，是很少見的。
盡管後來引進了來自高盛的劉熾平、來自微軟的熊明華等高管，馬化騰的創業團隊多年來都很穩定，馬化騰對此評論道：“大家是互補的，我不是所有東西都看得準，爭議讓我們不會頭腦發熱。看起來我們做的事情很多，但都經過了深思熟慮，操作的時候謹小慎微，比較注重成本。”
《福布斯》公布的“2004年度中國大陸富豪排行榜”中，盛大網絡董事長兼CEO陳天橋以12億多美元的身家躋身前三甲。在這個對英雄依然非常崇拜的時代，陳天橋在不到5年的時間裏就擁有了令人炫目的財富與成就，人們不禁要問：他究竟是如何成功的？