《經濟觀察報》：在當前情景下，騰訊在進行戰略選擇的時候，考慮的關鍵點是什麽？
馬化騰：騰訊還是立足長遠。騰訊不會把利潤放在賬麵上，而是更加希望把很多利潤投入到長遠的發展裏。中國未來的3年絕對是中國網民增長非常關鍵的3年，之後的增長可能會放緩，進入一個比較穩定的時期。這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話，對未來長遠發展是不利的。當然可能會對利潤等有影響，這要看企業自身的情況和是不是立足於長遠的心態。
目前的經濟環境是挑戰也是機遇，騰訊的一些板塊發展增長會受阻，但是有一些板塊會發展得更快。
——自馬化騰接受《經濟觀察報》采訪
馬化騰說：“2008年9月中旬騰訊率先展開校園巡講，宣布將從深圳等全國17個城市40餘所高校招聘700名新員工，工作崗位涵蓋軟件工程、產品策劃、網頁及UI美術設計、專利管理等，逆勢與微軟、穀歌等‘搶人’，儲備人才，以應對在更多市場領域擴張的需要。”
“騰訊將積極擁抱未來的機遇與挑戰，並正在進入一個新的投資周期。”馬化騰在2010年財報發布會上表示，除了持續投資現有業務，騰訊還將在微博、電子商務、搜索及網絡安全等一些新的戰略領域進行大量資本投入。
騰訊上一次大規模投資發生在2005年，當時騰訊圍繞“在線生活”進行了大筆投資，不過很少采用外部投資的方式，而是通過投資公司內部的研發等部門來進行，最終令騰訊在遊戲、門戶、互聯網增值服務等領域快速發展，成就了之後騰訊的黃金五年。
俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”對於企業的發展來說也是一樣，隻有目光長遠，才能使企業長盛不衰。
培訓業領軍人物，頭頂“中國跆拳道運動發起人”“行動成功學創始人”“中國新盈利模式之父”等光環的李踐在TOM戶外傳媒集團擔任總裁多年，其間與李嘉誠有過多次接觸。“從李嘉誠先生身上，我學到了很多東西，至今依然影響著我。”李踐呼籲企業家多向李嘉誠這樣的知名成功企業家學習如何決策。