我們先比別人判斷到了冬天的到來。永遠是在形勢最好的時候改革，千萬不能等到形勢不好的時候改革。下雨天你要修屋頂的時候一定麻煩大了，所以要在陽光燦爛的時候借雨傘，修屋頂。
——馬雲
馬雲參加了“廣州2017?財富全球論壇”，在問答環節，他提到自己一直過得很焦慮。他說：“在過去18年當中阿裏巴巴至少18次重生，我每天都睡不好，我每天晚上都在擔憂我的公司沒有跑得夠快就會被別人所淘汰了，就會在這個競爭當中掉隊了。”
他還說：“憂患意識是非常重要的，即便我是一個大公司，我必須像一個小公司那樣時刻有憂患意識，要像小公司那樣去運營它，因為有的時候太大的公司意味著缺失活力了，它沒有足夠的創新能力了，過去的100年，對於企業來講可能越大越好，但是在當今這個時期則不見得。”
在有些人看來，能經營阿裏巴巴這樣一家實力雄厚的公司已經很成功了，馬雲自可以傲視群雄。然而，馬雲的日子並沒有因此過得舒坦。在平均每年一次的“重生”裏，都伴隨著經營者的擔憂、驚恐及其苦思冥想和不懈努力。處在這樣迅速變化的時代中，馬雲能睡得踏實、安穩嗎？
一個企業不管先前取得了多大的成功，並不意味著從此就盡享富貴。一個企業的暫時成功，隻是說明在過去一定時段內你把握住了客戶的需求，但並不是說明你就一定始終走運。道理很簡單，因為當你以勝利者的姿態雄踞在其他眾多企業當中時，一些實力強大的企業早已把你視為眼中釘，而暫時落後的企業則已然把你當作了可複製的經營模式，你若沾沾自喜、麻痹大意而輕描淡寫地“以不變應萬變”之策重複自我，則會在不經意間被追平以致被趕超。
也正因此，不管多大的企業，或許都需要像馬雲說的那樣，“像一個小公司那樣保持時刻的憂患，像小公司那樣去運營它”。“生於憂患，死於安樂”，一個企業必須懂得“不進則退”的道理。企業沒有進步，隻滿足眼前利益，就意味著你已經落後了，就已經埋下了被趕超和淘汰的風險。因此，隻有存有憂患意識，做到未雨綢繆，才能在狂風暴雨來臨之前做到趨利避害——在少受和不受損害之時反彈琵琶而實現“彎道超車”，從而為企業的強勁發展提供更大的空間。