看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這隻兔子，一會兒抓那隻兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會，而是對機會說“No”。機會太多，隻能抓一個，抓多了，什麽都會丟掉。
——馬雲
可能很多人認為CEO的主要任務是尋找機會，可馬雲的看法恰恰與此相反，他認為“CEO的主要任務不是尋找機會，而是對機會說‘No’”。
為什麽這麽說呢？馬雲打了一個比方：
“看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這隻兔子，一會兒抓那隻兔子，最後可能一隻也抓不住。所以阿裏巴巴有一點不會改變，永遠為商人服務，為企業服務。我們不會因為投資者而建網站，我們也不會因為媒體的批評而建網站，我們更不會因為網絡評論家們說現在流行ASP了而改變我們的方向，我們隻做B2B。對於機會，我絕大多數時候都說‘No’。CEO的主要任務不是尋找機會，而是對機會說‘No’。機會太多，隻能抓一個。我隻能抓一隻兔子，抓多了，什麽都會丟掉。”
正是因為馬雲很清楚自己的最終目標是什麽，所以從踏上創業之路開始，不管潮流怎麽變，不管出現多少概念、機會，馬雲始終堅持“隻要是商人，就一定要用阿裏巴巴”的目標，沿著電子商務的道路一直走下去，其他的機會、行業即使**再大，也絕不涉足。比如那時興起的房地產，盡管阿裏巴巴的高管們在談論到這個的時候，都忍不住說：“如果我們做了房地產，那就賺大了。不過這錢，不是我們賺的。”
在阿裏巴巴發展的道路上，還有很多類似的**和掙錢的機會，但隻要與電子商務無關，馬雲對它們都說了“No”。
2002年底，互聯網行業開始回暖。阿裏巴巴、新浪、搜狐等網絡公司都相繼實現贏利。當時很多人認為：阿裏巴巴擁有那麽多有價值的注冊客戶，具備了開拓任何領域的最佳條件。而阿裏巴巴也確實在尋找新的機會和增長點。“那時候我們的想法是，阿裏巴巴已經贏利了，而且發展趨勢相當平穩，也是開始尋找新的機會和增長點的時候了。”這是阿裏巴巴高層的表述。