（2010年3月18日）
各位，學習的時間最好是三天，以前我覺得學習最好是用星期六、星期天，但後來覺得你真認為學習重要的話，就應該把上班時間留下來學習。
第二個，學習的時候你擔心公司要癱下來的話，你更要來學習。
我在北京待了一個半月沒回公司。有時候很奇怪，最重要的決定往往是在路上做的，往往是不在公司的時候，還往往是在公司業績最好的時候。
記得有一年，我、COO、CFO都休假去了，結果那個月的業績是最好的。你離開公司的時候，一個是給團隊足夠的時間去獨立思考和運營，有些決定也是他們能做的；第二個，你離開的時候，對你的幫助很大，對別人的幫助也很大。
這三天時間，臨時增加一天時間，讓大家多了解一下阿裏巴巴，阿裏巴巴也希望多從你們身上學一點。
大家有任何針對我的、針對集團的，甚至業內業外的問題，都可以提出來，大家一起探討，然後我借題發揮。
人不能說我不犯錯誤
早上我見了哈佛大學的校長。現在哈佛大學校長、賓夕法尼亞大學校長都到中國來，想了解中國經濟、中國未來的發展、中國企業的發展。
學習將成為一個很重要的主題，我跟武衛講，阿裏巴巴一有機會就跟大家合作，但今天這個市場上錢也很多，別人需要的不一定是阿裏巴巴的錢；第二個，阿裏巴巴的資源確實也不少，但未必對大家都是有用的。隻有一點，我相信每個企業都差不多，就是經驗的分享。
天下幾乎沒有企業不犯錯。為什麽大家經常喜歡說《贏在中國》做得不錯，因為《贏在中國》那幫小孩犯的錯誤，我們都犯過，都差不多。
人不能說我不犯錯誤，一定會犯錯誤。
在今年的亞布力論壇上麵，李彥宏講他的目的是不犯錯誤，等待對手犯錯誤。我的觀點剛好相反，第一我允許自己犯錯誤；第二我允許團隊犯更多錯誤，超過我。人隻有放鬆了，才能做得好。我們現在有這樣的自信，我覺得即使我犯了錯誤都不會倒，即使我的團隊、我的同事犯了錯誤也不會倒。