看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎麽賺錢的模式說不定最好。因為我看見了這個東西，我太想做一樣的東西。
很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。中國人的創業，關鍵不是因為你有出色的想法、理想、夢想，而是你是不是願意為此付出一切代價，全力以赴去做它，證明它是對的。
我認為好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。成功的模式很難被複製，能被複製的都不是好東西，背後的汗水，背後的艱辛，背後的委屈，背後不斷尋找這條路的精神是永遠無法被複製的。一旦形成模式，這家企業基本上也就看到頭了。
其實，最好最成功的往往是最簡單的，要把簡單的東西做好也不容易。阿裏巴巴要像阿甘一樣簡單。
——摘自《馬雲點評創業》
商業模式是企業的立命之本，對企業非常的重要。任何一個企業和商業項目創立之初，最需要費工夫琢磨和研究的，就是商業模式。
麥當勞餐廳是全球的大型連鎖快餐集團，在世界上大約擁有3萬間分店，主要售賣漢堡包、薯條、炸雞、汽水。在麥當勞，你看不到它有很多產品，也看不到很多促銷活動，但是它打敗了全世界的競爭者，依靠的是強大的品牌贏利模式！
當De11還在大學讀書的時候，IBM已經是藍色巨人了，但是現在DELL電腦連續11年領跑全世界，它既沒有突出的硬件技術，也沒有龐大的研發能力，憑什麽不斷發展且持續贏利？依靠的就是獨特的全價值管理贏利模式！
一個企業如何實現可持續贏利？這是伴隨著企業經濟活動的一個永恒主題。企業管理者想要在擠滿既有競爭者的荊棘叢中找到一條通幽的捷徑，就必須考慮如何維係長期生存與贏利的能力。
企業管理者都非常重視盈利。“做大還是做強”“得終端者得天下”“讓執行沒有任何借口”“擁有一個知名品牌才是核心競爭力”這是很多企業經營者的關心點和掛在嘴巴上的口號；但在現實的市場上，到處充斥著價格戰、促銷戰、人海戰、廣告戰、模仿戰，等等，而企業的經營結局往往是銷量增加利潤下降、新產品贏利周期越來越短、人員增加、費用加大、現金流越繃越緊、虧損麵不斷加大。麵對這種狀況，一家企業如果沒有自己獨特的商業模式，就不可能在市場上站穩腳跟。