眼光就是一種遠見，但怎麽去理解遠見？我自己也在思考。很多人覺得一個優秀的領導者，是要看到未來美好的東西。
但這是一種動態的平衡。你要看到美好的東西，是要在別人低落的時候看到美好的東西，在人們驕傲的時候你要看到災難的到來，所以要把握這個平衡的度。
什麽時候你要講好，什麽時候你要講壞，這是一種眼光、一種遠見。遠見是一個優秀的船長最重要的功能，他要能告訴大家，什麽時候有風暴要來了，這是他的經驗、他的眼光、他的遠見。我覺得在不同的角度上，你比別人看得更遠、更寬、更長、更獨特？這才是最關鍵的。
商鞅變法是被人惡罵的，王安石變法的時候也被惡罵。但由於商鞅變法，秦國發生了變化，由於王安石變法，宋朝發生了變化，後麵的時代發生了變化。看待一個曆史事件，我們要從長遠的眼光來看。
每個人的視野、視角要看得更寬、更遠、更深、更獨特，然後你才能抓住這個機會。大家都看得到的東西，憑什麽你有機會？所以我覺得一個領導者，讀萬卷書不如行萬裏路。其實我周遊全世界，覺得自己實在是太渺小了。
我們還以為自己很牛，在自己的辦公室、在自己的同事、員工和家人麵前，覺得自己很厲害，但是再走遠一點看看呢，在世界上你微不足道。
我是到了倫敦的格林尼治天文台才真正明白我是多麽的渺小，那個宇宙是多麽的浩瀚，地球像個灰塵，灰塵根本找不到，地球都找不到，人更別說啦。你要想到這些問題，你就有了遠見。
——摘自《2008年3月馬雲在湖畔學院的講話》
論智慧，論領導力，論影響力，馬雲比其他企業家高不了多少。如果不是他的遠見和分享精神，誰能想到一家獨創新模式的電子商務公司，一家隻做“小商人”的“小生意”的公司，能夠一上市就市值數百億美金，成為今天中國互聯網企業的領跑者。