大企業要有小作為，小企業要有大夢想。我們每個人都要去想想自己有了一些想法後，怎麽把它變成現實。大企業的小作為往往是一個瞬間的小動作影響了企業未來發展的決定，影響了整個企業甚至社會變革。我想今天的IT界、互聯網界存在一個巨大的問題，那就是動不動就爬到屋頂上講大產業、大行業發展。
IT發展到今天，我們不缺技術與思想，今天缺的是把這些東西變成現實。我們今天很多人用著IT的技術、思想，但是管理水平和思想仍舊停留在20世紀。所以才出現如今IT做電子商務還在殺價，還是拚價格而不是拚價值。假如思想還停留在20世紀甚至五年、十年前，企業是不可能再活下去的。
這四五年，我參加了無數個IT、互聯網論壇，很遺憾，我聽見最少的東西是如何從組織、文化、人才上管理好一個IT企業、一個互聯網企業。決定一個生態係統的不是老虎、獅子和大象，而是微生物，決定一個公司的最好素質是你的基礎員工招聘。從點滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起，你才能從夢想回到現實。很多企業倒下去不是缺乏創新，不是沒有人才，而是完全缺少管理思想。
另外，什麽是企業文化？牆報、寫文章不是企業文化，企業文化就是把企業寫得有味道一點，不要把企業變成賺錢機器。我們需要把企業變成有情感的人，有情感就有朋友，有朋友的人生意自然好，有朋友也要講原則。原則是什麽？管理。什麽是老板？老板的“老”就是老師，“板”就是規矩。沒有這兩樣東西，企業是走不遠的。
真正把管理做好，把文化做好，管理、文化背後必須有強大的思想，沒有真正的很好的思想，沒有辦法把企業做大。西方的管理水平相當了不起，日本精致的文化管理也相當了不起，但是中國企業絕大部分是今天從西方學一點，明天從日本學一點，後天學一點傳說的故事，整個管理商業體係是沒有基準、相當混亂的。