昨天晚上我還跟一個人講過這個故事：當年我的大學，有五個副院長，分房子時，那些副院長都在搶房子，就是這個最年輕的副院長，他一點都不搶。我說：“你為什麽不去搶房子？房子那麽好，都一百平方米了。”他說：“我今年四十三歲，這幫人都五十幾歲了，他們認為這是最後一班車，而我認為我剛剛開始。”這就是眼光！後來他當到了廳長，當到了副省長。
這就是眼光。我以前講過的，我們村我最大，我們村的房子這麽高，我們家是最高的房子。你跑到上海，一看房子這麽高，到紐約要暈過去了。你沒有出去看過，你沒有見過大企業，沒有見過真正的創業者、真正的領導者。“你們家王二毛最厲害了。”這個就是眼光不對，眼光不對永遠做不大。
眼光高的人胸懷才會大。我們這些人，在座的每個人，手下的人超過你，你才能起來。比如我們的Tim是法律專家，有一天他的手下一定要超過他。什麽人都可以用，公司希望各種各樣的人才，各種各樣的性格和脾氣都有，這才是一個優秀的、文化燦爛的公司。
如果公司裏麵所有人都一樣的話就麻煩了。動物園裏麵的動物都是不一樣的，才有人看。如果都是一樣的，全是牛全是馬，那是養殖場。我們不需要養殖場。你的胸懷各種各樣的人都要能夠包容，最後你的技能一定不如你的手下，你的技能比手下強的時候你一定不是好的領導者。
工程師靠技術吃天下，比爾?蓋茨技術比下麵工程師水平高？不可能。泰森拳頭硬還是教練拳頭硬？估計泰森一拳教練就飄出去了。喬丹的教練球都不會打，這個就是胸懷。管理學上麵你要有一種差異化的競爭，你要擁有其他人沒有的。
還有一個，技能很強的人，有能力的人一般都很怪的，所以我想告訴大家絕大部分能力強的人都是偏執狂，都是古怪的。這個古怪的人不能把心胸打開的時候，永遠不能成為真正偉大的領導者。我們這些人，如果走M係列（阿裏巴巴員工發展序列，一條是P專業序列，一條是M管理序列）的人，甚至說到最後變成專業管理者的人，都要有胸懷。