2007年4月，一向低調不吭聲的馬化騰居然冒泡了，難得地發表了一篇公開講話——《讓我們一起感受“大回響，大影響”》。雖然標題很有“讓我們**起雙槳”的童年意味，但溫柔中卻隱含著一股霸氣。
大回響、大影響，這兩個樸實勁道又有畫麵感的詞從馬化騰的嘴裏冒出來，總讓人覺得有些意外。看來騰訊是有備而來的。馬化騰也做好準備了——不鳴則已，一鳴驚人！
2007年，騰訊正式在各大媒體投放“大回響·大影響”的品牌廣告，這也是騰訊公司曆史上第一次大規模投放新品牌廣告，“釋放2.3億用戶之影響力”的廣告詞中激**著騰訊對新品牌高度的熱情。通過這次廣告，騰訊希望一改以往騰訊品牌形象模糊不清的狀況，讓“沒有一個人可以清楚地用一句話來描述什麽是騰訊”的局麵一去不複返。
有備而來的騰訊幾乎搶占了一切引人關注的機會：2007年的除夕之夜，有近50萬來自世界各地的海外華人通過騰訊平台觀看春晚，與國內的親友在線守歲；“神六”發射的時候，有超過20萬的網友通過騰訊平台簽名祝福；在騰訊舉辦的“大河之旅”環保活動中，有30萬網友參與了保護黃河的網上簽名……騰訊希望通過一係列全國矚目的活動來讓“大回響·大影響”的戰略得到實質性的推動。
騰訊選擇在這個時候出手也是有原因的，這個過程甚至可以說是“等了好久終於等到今天”。騰訊的統計顯示，騰訊用戶已經成了當時中國最活躍的網民群體，每個網民都希望借網絡表達自己的思想和情感，獲得共鳴。作為服務最多中國網民的互聯網企業，騰訊也應該為眾多用戶提供這樣一個“大回響·大影響”的網絡互動平台。
為了更好地推進“大回響·大影響”，騰訊除了積極參與舉國矚目的重大活動之外，還在上海、北京等一線城市大規模投放新的形象廣告。同步啟動的，則是騰訊對即時通信、門戶、遊戲和個人空間四大業務的重新整合。整合旗下各個產品線，全麵提升在線生活平台質量，改變其長期被外界理解成“低齡化、娛樂化”的品牌形象，並延伸品牌的覆蓋麵。