上司委托你做某事時，你要全麵考慮，這件事自己是否能勝任，是否違背自己的良心，然後再做決定。如果隻是為了一時的情麵，即使是無法做到的事也應承下來，那麽結果很可能是出力不討好，事情沒做好，上司也不給你好臉色看。不懂拒絕是一種愚昧的善良。拒絕這件事，最高情商的表現就是行就行，不行就不行，千萬別裝。
當然，拒絕上司是要講究方法的，因為上司不是一般人，他有可能決定著你將來的前程，不容輕易得罪。但是，如果你能采取一些巧妙而又行之有效的拒絕方法，那你盡可以大膽說一句：“領導的話就敢不聽。”不過這裏要聲明的是，這隻是針對上司提出的一些不合理要求而言的。
張強在深圳某IT企業任部門總經理，由於他的技術能力強，業務精，老板很是器重他。當時另一部門的總經理剛剛離職，考慮到張強的業務能力不錯，老板便找到他，希望他能同時擔任兩個部門的總經理。麵對這一情況，張強很為難，因為他知道雖然自己的技術過硬，但作為管理者還缺乏一定的管理能力，何況還同時兼管兩個部門。所以，他決定找個合適的機會將自己的想法與老板進行溝通。
兩天後的午休時間，張強敲響了老板辦公室的門。一番寒暄過後，張強對公司安排他同時出任兩個部門的總經理一事，與老板交換了想法：“我的強項是技術，但另一部門更突出總經理管理方麵的才能，這和我的技術不相匹配。如果我管理一個部門，我可以把這個部門的各方麵做精做細，但要同時管理兩個部門就分身乏術了。”
接下來，張強又從公司利益的角度詳細闡述了跨部門兼管的利弊，並為老板推薦了一位更合適的人選，老板對張強的建議表示了認可。
對上司不恰當的決策指令，可以考慮推辭，但推辭不是耍滑頭，而是委婉的拒絕。在跟上司說“不”時，要善於動之以情，曉之以理，那麽再固執的上司也會被感化。當然，在提意見時立場一定要對，不能僅站在自己的角度上找理由，而是要多站在公司的立場上去看問題，把事件可能會給公司或他人帶來的利弊講清楚。這樣的回答會讓上司覺得你是一個注重團體精神和有主見的人，自然也就願意接受你的意見。