作為中國最有思想，最有號召力、領導力和影響力的頂級CEO之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標杆。不管是金融風暴、IT泡沫、國際巨頭的拚命打壓，還是國內同行的殘酷競爭，任正非屹立如山，牢牢地把住華為這艘民營電信“航母”的舵輪，穿過激流、駛過險灘、奮勇前行……愛立信全球總裁兼CEO衛翰思先生說： “我們很尊敬華為這樣的對手。”3Com總裁布魯斯·克勒夫林指出：“任正非的故事如果放在美國的話，那也是一個令人驚異的成功者的故事。”英國《經濟學家》認為：“華為的崛起，是外國跨國公司的災難。”
美國《時代周刊》驚呼：“這家公司已重複當年思科、愛立信這些卓著的全球化大公司的曆程，如今這些電信巨頭已把華為視為最危險的競爭對手……”
華為自1987年創辦以來，在短短30年的時間裏，成為世界通信設備產業的領先企業，這不能不引起人們的關注。華為為什麽能在世界高科技領域後來居上？華為是靠什麽成長起來的？任正非在華為的發展中扮演了怎樣的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光應對一次次危機的？中國從來就不缺企業家，但缺少真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。
任正非為人很低調，幾乎從來不接受媒體訪問，所以在眾人眼中他總是那樣神秘；但他行事很高調，發出的言論每每總有驚人之語。
兩萬元的創業資金，步履蹣跚、篳路藍縷。這時任正非說：“我們要塑造艱苦奮鬥、吃苦耐勞的靈魂，我們要做燒不死的火鳥，要成為鳳凰”！
華為開始艱難地發展，四處碰壁、人心渙散。這時他說：“我們一定能渡過難關，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下”！
企業戰績輝煌，有人驕傲自滿，艱苦奮鬥的精神漸漸消失。這時他說：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產，我們怎麽辦？”“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好！”