曆時八年的市場遊擊隊，鍛煉了多少英豪。沒有他們含辛茹苦的艱難奮戰，沒有他們的“一把炒麵，一把雪”，沒有他們在雲南的大山裏、在西北的荒漠裏、在大興安嶺的風雪裏的艱苦奮鬥；沒有他們遠離家人在祖國各地，在歐洲、非洲的艱苦奮鬥；沒有他們在燈紅酒綠的大城市，麵對花花世界而埋頭苦心鑽研，出淤泥而不染，就不會有今天的華為。吃水不忘挖井人，我們永遠不要忘記他們。沒有他們“一線一線”的奮力推銷，沒有他們默默無聞的裝機與維護，哪有今天的大市場。
隨著時代的發展，我們需要從遊擊隊轉向正規軍，像參謀作業一樣策劃市場、像織布那樣精密管理市場。去年他們為市場方法的大轉移而集體辭職，又讓出權力，開創了製度化的讓賢。他們能這樣做，十分難能可貴，他們的精神永遠記載在我們的發展史上。他們八年讀人的經驗十分寶貴，他們經曆了八年考驗的高尚品格難能可貴，是可培養的最好基才。人的才華的外部培養相對而言是比較快的，人的德的內部修煉是十分艱難的。人是我們事業的寶貴財富、中堅力量，各級幹部要多培養、幫助他們，給他們提供更多的機會。我們這個大發展的時候，多麽缺乏一群像他們那樣久經考驗的幹部。“燒不死的鳥就是鳳凰”，有些火燒得短一些，有些火要燒得長一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是華為人麵對困難和挫折的價值觀，也是華為挑選幹部的價值標準。經過千錘百煉的幹部是第二次創業的希望，我相信會有許多新老幹部擔負起華為的重任。我們期待著他們。
我們是會富裕起來的，生活、工作環境都會逐漸有較大改善。我們要從管理上要效益，從管理效益中改善待遇。我們不斷推行嚴格、科學、有效的管理，要逐步減少加班，使員工的身體健康得到保障。有健康的身體，才有利於思想上艱苦奮鬥。我們要為早期參加工作、消磨了健康的員工，有卓越貢獻而損害了健康的員工，擔子過重而健康不佳的高中級幹部提供更好的療養條件，使他們恢複健康。百年樹人，不能因一時的幹旱，毀壞了我們寶貴的中堅力量。我們已走出了困境，我們有條件幫助曆史功臣，我們永遠不會忘記他們的功勳。