後來人比先行者更優秀，在於後來人是踏著先行者探索的足跡前進，更容易成功。“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”，數學家華羅庚這一名言告誡我們不要把簡單的東西複雜化，而要把複雜的東西簡單化。那種刻意為創新而創新，為標新立異而創新，是我們幼稚病的表現。我們公司大力倡導創新，創新的目的是什麽呢？創新的目的在於所創新的產品的高技術、高質量、高效率、高效益。從事新產品研發未必就是創新，從事老產品優化未必不能創新，關鍵在於我們一定要從對科研成果負責轉變為對產品負責，要以全心全意對產品負責實現我們全心全意為顧客服務的華為企業宗旨。
盲目地自以為是創新，認為做點兒新東西就是創新，我不同意這個看法。什麽叫作客戶滿意度？客戶的基本需求是什麽？客戶的想法是什麽？未經科學歸納就把客戶的想法變成了產品，而對客戶的基本需求不予理會，產品自然做不穩定。付出了巨大努力，找到了其中的規律，就是創新。特別是我們研發係統，一個項目經理上任以後，生怕別人分享他的成果，因此就說這個產品的所有東西都是他這個項目組研究的，像這樣的人不能享受創業與創新獎。華為公司擁有的資源，你至少要利用到70%以上才算創新。每一個新項目下來，就應當是拚積木，隻有最後那一點點才是不一樣的，大多數基礎都是一樣的。一些人不共享資源地創新，導致我們很多產品進行了大量的重複勞動，根本就不能按期投產，而且投產以後不穩定。有些項目研發的時候連一個簡單東西都自己開發，成本很高，這不是創新，而是消耗、浪費公司的寶貴資源。一個大公司，最能體現降低成本的措施就是資源共享。人家已經開發的一個東西我照搬過來裝進去就行了，因為沒有技術保密問題，也沒有專利問題，裝進去就行了，然後再適當做一些優化，這樣才是真正的創新。那種滿腦子大創新的人實在是幼稚可笑的，是沒有希望的。我們非常多的高級幹部都在說空話，說話都不落到實處，“上有好者，下必甚焉”，因此產生了更大一批說大話、空話的幹部。現在我們就開始考核這些說大話、空話的幹部，實踐這把尺子，一定能讓他們紮紮實實幹下去，我相信我們的淘汰機製一定能建立起來。