自我批判不是今天才有，幾千年前的曾子曾說“吾日三省吾身”；孟子說“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”。去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裏，是自我批判的典範。
華為還是一個年輕的公司，盡管充滿了活力和**，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規範。隻有不斷自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全麵否定而批判，批判的目的是為了優化自己的行為和工作方法，總的目標是要導向公司整體核心競爭力的提升。
我們處在IT業變化極快的時代，這個世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千裏。故步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不隻千裏了。我們是為麵子而走向失敗、走向死亡，還是丟掉麵子、丟掉錯誤，迎頭趕上呢？要活下去，就隻有超越，要超越，首先必須超越自我，而超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢於自我批判。古人雲“三人行，必有我師焉”，這三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢於批評我們設備問題的客戶，另一人就是敢於直言的下屬、真誠批評的同事、嚴格要求的領導。隻要真正地做到禮賢下士，沒有什麽改正不了的錯誤。
中國人一向散漫、自由、富於幻想、不安分、喜歡淺嚐輒止的創新。不願從事枯燥無味、日複一日重複的工作，不願接受流程和規章的約束，難以真正職業化地對待流程與質量。沒有自我批判，克服自身的不良習氣，我們怎麽能把產品做到與國際水平一樣高，甚至超過同行？
同時，我們也要告誡員工，過度地自我批判，以致破壞成熟、穩定的運作秩序，也是不可取的。自我批判的不斷性與階段性要與周邊的運作環境相適應。我們堅決反對形而上學、機械教條的唯心主義。在管理進步中，一定要實事求是，不要形左實右。