困難是客觀存在的，在資源和生產過剩的情況下，競爭的要義是什麽？就是看誰的質量好、服務好、成本低，這是企業競爭中顛撲不破的真理。價格和成本體係問題、優質服務體係問題、質量體係問題，是我們不可動搖、不可回避的三大問題。業界要走進成本競爭，我們應該怎麽做？當然，我們絕不能為了降低成本，忽略質量，那是自殺，或殺人。
我們要廣泛地參與競爭，我們要積極擴大海外市場。“東方不亮西方亮，黑了北方有南方”。我們擴大海外市場，就可以擴大我們的生存空間，提高我們的生存質量，所以我們的員工要前仆後繼地奔向國際市場。世界各地，特別是發展中國家，經濟水平存在嚴重的不平衡，存在著很多機會，對於這些地區的市場開拓，我還是很有信心的。我們多一些人到海外去，在這些領域內多發展，就解決了我們公司的平衡問題。這樣，雖然市場下滑，但是我們合理配置，人均效益會上去。
在國內市場上，我們的增長速度可以下滑，但不能低於別人。截至2016年5月底，我們在國內的銷售下滑了17%，海外則上升了210%，5月底之前完成了100多億的銷售。財務要求市場係統今年一定要完成300億的銷售。此外還不斷要求各部門降低成本，保證今年下半年的贏利。但降低成本不代表我們的品質和服務也可以降低，我們的目標是以更低的成本，來實現更好的質量，以擁有更強勁的競爭能力，這是我們生存發展的前提。
適當地和競爭對手開展合作，降低研發成本。孫總上個季度在歐、美會見了業界同業公司的最高層領導，大家討論了在競爭的基礎上，加強彼此間的相互了解和合作問題。對我們公司，如果我們和對手聯合起來搞研發，共同研發一個產品，研發成本降掉一半，我們的成本就降了一半。競爭對手也要手拉手，也要走向合作，因為都要度過這場災難啊！