我肯定地說，我同你們在座的人一樣，一旦華為破產，我們都一無所有。所有的增值都必須在持續生存中才能產生，要持續發展，沒有新陳代謝是不可能的。包括我被代謝掉，都是永恒不變的自然規律，是不可抗拒的，我會以平常心對待。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”網絡股的暴跌，必將對兩三年後的建設預期產生影響，那時製造業就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網絡大漲的慣性結果。“物極必反”，這一場網絡、設備供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，將冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來。
冬天也是可愛的，並不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲，所以冬天並不可怕。我們是能夠度過冬天的，可能利潤會下降一點，但不會虧損。與同行業的公司相比，我們的贏利能力是很強的。我們還要整頓好，迎接未來的發展。
——摘自《華為如何度過冬天》
2001年，麵對IT業的嚴冬，在危機戰略思想的指導下，任正非開始大調整，以運動戰來度過寒冬：在歐洲電信商的家門口，華為拿下了法國、德國、東歐的大批電信合同；在中亞，華為血戰朗訊，掃**了一個又一個中亞國家的市場；現在，華為的銷售大軍已深入南美叢林和非洲大漠，一個接一個地攻占市場。英國《金融時報》驚呼，中國的華為正在改寫全球電信業的生存規則。2002年，華為成功演繹了全球圍剿思科，大戰思科的經典之作。
這是華為國際化路途中不能不提的一場戰役。任正非指揮的這場“圍剿戰”持續一年，在思科狀告華為侵犯其知識產權時，任正非一邊在美國調用當地最好的律師對陣，一邊結盟思科在美國的死對頭3Com公司，就在官司最關鍵的時刻，華為宣布的這一結盟消息使思科腹背受敵。華為和思科的官司雖然最後和解，但任正非在這場跨國官司中的策略是任何公司都無法匹敵的。