艱苦奮鬥是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們任何時候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮鬥文化；我們任何時候都不能因為華為的發展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮鬥。
在電子信息產業，要麽領先，要麽滅亡，沒有第三條路可走。華為由於熱愛走上了這條路。當我們走上這條路，沒有退路時，我們付出了高昂的代價，我們的高層領導為此犧牲了健康，後來的人也仍不斷在消磨自己的生命，目的是為了達到業界最佳。沙特阿拉伯商務大臣來參觀時，發現我們辦公室櫃子上都是床墊，然後把他的所有隨員都帶進去聽我們解釋這床墊是幹什麽用的，他認為一個國家要富裕起來就要有奮鬥精神。奮鬥需一代一代堅持不懈。我們要強調員工的敬業精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。基於公司處於的不利因素，激發員工拚命努力的熱情。知識、管理、奮鬥精神是華為創造財富的重要資源。我們在評價幹部時，常常用的一句話就是，此人肯投入，工作賣力，有培養前途。隻有全心全意投入工作的員工，才能成為優良的幹部。我們常常把這些人，放到最艱苦的地方、最困難的地方，甚至對公司最不利的地方，讓他們快快成熟起來。
美國由於私人風險投資基金的推動，使得一批一批的誌士如癡如狂地去追求成功。那種奮鬥不止的精神，並非我們共產黨人才有。我們先不說我們是為了社會的公平，他們是追求個人利益。從純奮鬥精神來講，美國也有焦裕祿、孔繁森。多年來我接觸相當多的美國科技人員，由於一種機製的推動，非常多的人都十分敬業，苦苦地追求著成功，這是一種普遍的現象，而非個例。比爾·蓋茨當初沒有電視機，而是他父親幫他看新聞後告訴他，有些人不理解，因此也不會理解中國的許多科技工作者在那麽低的收入中的忘我奮鬥與犧牲精神。理解不了“兩彈一星”是怎麽研製出來的，理解不了袁隆平為什麽還那麽農民。大慶鐵人王啟明不就是這麽一個苦苦探索二三十年，研究分層注水、壓裂，使大慶油田穩產高產成為世界奇跡的嗎？