首頁 任正非商業的邏輯

前言

華為,是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,專注於ICT領域。2013年,華為首超全球第一大電信設備商愛立信,排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底,華為有17萬多名員工,華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2016年8月,全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單,華為以3950.09億元的年收益居500強榜首。

華為公司取得的成績是中國民營企業的奇跡,其讓很長一段時間的中國製造變成中國創造,並得到眾多西方國家人民的認可,而背後的領導者就是任正非,但他卻很少出現在公眾麵前。現如今,華為的產品到處可見,深刻影響了我們的日常生活,提高了國民生活體驗。

那麽任正非到底是怎麽做到的呢?他的創業史,也是一段血淚史,不忍回看。1982年,任正非從軍隊轉業到深圳,在當時深圳南油集團下麵的一家電子公司任副總經理。正是在那裏,40多歲的任正非遭遇了人生的第一個“冬天”。一次,任正非做一筆生意時被人騙了,200多萬貨款收不回來。20世紀80年代末,200萬元人民幣簡直是天文數字(按當時貨幣的實際購買力不亞於2009年的1個億),當年內地城市月平均工資才不到100元!

在這種情況下,任正非在令人羨慕的大國企待不下去了。此時的任正非下有一兒一女嗷嗷待哺,上有體弱的老父老母要贍養,還要兼顧6個弟弟妹妹的生活,正值所謂“上有老下有小”的中年危機。想必那時的任正非對人生的坎坷感到無比感傷。

但是,任正非沒有時間去感傷,家庭的責任、事業的下滑,逼得任正非走上了一條下海幹實事的路。就這樣,人到中年的任正非開始創業,華為由此誕生。至此,深圳少了一個國企幹部,中國多年以後多了一個高科技企業的“教父”。

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