任正非商業的邏輯

書籍詳情

《認識力——叔本華選集》以優雅的文體，犀利的筆觸闡述了作者對人生、宗教文學藝術等的看法，討論的內容涉有“論心理”“論宗教”“論生命意誌的肯定與否定”等，這些錯綜複雜的沒有定論的哲學問題，經過大師深刻而透徹的討論，變得簡單明晰。另外，讀者可以通過本書深...

目錄

• 前言
• 第一章 製度大於一切，企業才能正向發展
• 建立人才培養機製，解決發展瓶頸
• 實行末位淘汰製，充分激活組織
• 任人唯賢，輪值CEO製
• 用基本工作法建立國際標準製度
• 任何人犯了錯都嚴懲不貸
• 第二章 企業文化是雙無形之手， 決定企業能走多遠
• 企業願景給發展目標插上夢的翅膀
• “墊子文化”讓華為人銘記那些艱難死撐的歲月
• 不浮躁、不驕傲，堅持低調行事
• 對崗位負責，對自己負責
• 第三章 甄別人才，培養人才，任用人才
• 經得住考驗的人才會被留用
• 不僅高投入培養新人，也要求老員工不斷充電
• 建立學習型組織，實行“低重心”戰略
• 華為找尋的人才到底是什麽樣的
• 因為年輕，所以才大有可為
• 第四章 在激烈的市場競爭中殺出重圍
• 差點凍死在冬天的華為是如何回春的
• “深淘灘，低作堰”，追求極致創造
• 以守為攻，將勢能輻射全國乃至全球
• 自主研發實力派產品，掌握核心技術
• 在保證質量的前提下，橫掃海外市場
• 深挖用戶需求，提供有力的解決方案和服務
• 第五章 管理：一是管員工，二是謀發展
• 激活員工鬥誌，實現雙贏
• 保證一線人員充滿激情和活力
• 多個公司並購整合，解決現金流問題
• 要求員工從集體利益出發做事
• 提高管理的優化和服務意識
• 第六章 解決公司發展中的內部矛盾
• 解決產品投入成本與產出比問題
• 領導和員工都要自我批判，與環境相適應
• 做大做強不等同於擴張
• 確立績效考核法，縮減人員流動率
• 第七章 對公司領導層要嚴格要求
• 將多餘領導組成數據庫小組
• 減淡領導人光環效應，一切按流程運作
• 強化終身學習意識，做學習型領導
• 領導者要有卓越能力和道德責任感
• 按績效、技能、資曆來考核領導
• 中高層要學習哲學，這樣才能更好地做決策
• 第八章 製定遠大的戰略規劃
• 攻占海外市場，實現全球布局
• 進入國際市場隻是第一步
• 大數據時代，終端轉型迫在眉睫
• 第九章 危機無刻不在，驕兵必敗