末位淘汰製是績效考核的一種製度，是指工作單位根據本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標，以此為標準對員工進行考核，根據考核的結果對得分靠後的員工進行淘汰的績效管理製度。末位淘汰製既有積極的作用，即從客觀上推動了職工的工作積極性、適當地精簡機構等；也有消極的方麵，如有損人格尊嚴、過於殘酷等。
任正非表示：“我們貫徹末位淘汰製，隻裁掉落後的人，裁掉那些不努力工作的員工或不勝任工作的員工。我們沒有大的結構性裁員的計劃，我們的財務狀況也沒到這一步。和競爭對手比起來，我們的現金流還是比較好的，可以支持我們在冬天的競爭。”
實行末位淘汰，走掉一些落後的員工也有利於保護優秀的員工，可以激活整個組織。大家都說美國的將軍很年輕，其實了解西點軍校的軍官培訓體係和軍銜的晉升製度就會知道，通往將軍之路，就是艱難困苦之路，西點軍校就是堅定不移地貫徹末位淘汰製度。
有人問，末位淘汰製實行到什麽時候為止？借用GE的一句話來說是，末位淘汰是永不停止的，隻有淘汰不優秀的員工，才能把整個組織激活。
不僅企業與企業之間、行業與行業之間存在競爭，企業內部也存在競爭。任正非說，在華為，員工之間要形成你追我趕的風氣，通過競爭上崗，通過競爭定優劣，公司的人才也是通過競爭的方式脫穎而出的。華為實行績效考核製、末位淘汰製，這也體現了公司強調競爭的特點。同時，競爭也給企業帶來了活力，提高了員工的工作積極性。
那麽，末位淘汰製在實際操作中應該怎樣實行呢？且看下麵這個例子：
某大型國企的李總最近一段時間心情很差，因為有一個難以解決的問題已經困擾他很長時間了。