任正非說：“大約2004年我們開始了輪值主席製度，由八位領導輪流執政，每人半年，經過兩個循環，演變到今年的輪值CEO製度。也許是這種無意中的輪值製度，平衡了公司各方麵的矛盾，使公司得以均衡成長。輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間裏，擔負了公司COO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議準備、起草文件，大大地鍛煉了他們。同時，還不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。”
早在2010年底，有關華為接班人的問題就眾說紛紜，成為社會關注的焦點。有報道稱華為掌門人任正非以10億元人民幣的“分手費”逼走公司董事長孫亞芳。對於任正非為了讓兒子順利接班，排除異己的謠言，2010年底任正非曾做出回應：“華為有近7萬名員工……他們將集體決定公司的命運，怎麽可能由一個人決定這個事怎麽做呢？華為不是我一個人的公司，從創立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”
一年時間過去了，關於華為接班人的話題並未隨著任正非的回應畫上句號，反而愈演愈烈。於是2011年的聖誕講話上，任正非的演說終於涉及“接班人”這一敏感話題。
在聖誕講話中我們可以讀出三點任正非想要重點表達的思想。首先，任正非以極低的姿態做出了對自己能力的剖析，甚至用到了“傻”這樣的形容詞。這樣的任正非都能夠帶領華為走向今天，華為人怎麽能不相信下一代接班人的智慧？其次，任正非更加具體地闡釋了他2010年表達過的“集體的力量決定公司命運”這一思想，對於華為員工從創立伊始至今的貢獻給予了高度的讚揚，並希望其能繼續團結在下一代接班人身邊繼續貢獻光熱。最後，任正非提到了關注焦點之一的孫亞芳董事長，盛讚孫董事長在華為困難時期功不可沒，以此回應輿論的質疑。