隨手一翻華為領導的內部講話和宣傳材料，感覺字裏行間充滿**、鼓舞、號令和**，任正非卓越的口才和煽情能力被公認為是這種企業傳統的源泉。
在1997年華為市場部的迎新大會上，市場部老總揮動著雙手，無比激動地演說：“市場營銷是華為的先鋒部隊。在沙漠裏，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農村，等著我們的都是困難。我們的責任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪築華為的發展之路。勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！市場營銷是華為最具機會的部門，已經有2000人的隊伍。現在我們正在積極拓展海外市場，讓我們去歐洲、進美洲、奮戰在非洲！當我們的生命點燃成熊熊大火時，華為已經遍及全球。我可以驕傲地說：我今生無怨無悔！”
一篇檄文，像戰前動員一般令台下的年輕人熱血沸騰，一批新員工就此毅然響應號召，去了當時最艱苦的邊遠市場。
任正非說：“燒不死的鳥就是鳳凰，有些火燒得短一些，有些火要燒得長一些；有些是‘文火’，有些是‘旺火’。它是華為人麵對困難和挫折的價值觀，也是華為挑選幹部的價值標準。經過千錘百煉的幹部是第二次創業的希望，我相信會有許多新老幹部擔負起華為的重任。我們期待著他們。”
理想與現實是人類永恒的話題，認清兩者之間的關係對企業來說尤為重要。龍永圖認為尋找與環境的相容性是企業家實現理想和目標的基礎。企業家若空有理想而沒有對現實和環境的認識，那麽企業很可能還沒成形便已夭折。一個過於理想化的企業家，往往會令企業的成長道路布滿荊棘。
1987年，留學日本的何魯敏，謝絕了日本方麵的高薪挽留，帶著9箱技術資料回到國內。何魯敏是一個純粹的技術人員，當時的“海歸”非常稀少，他完全可以進入國家科技部門從事技術研發工作。但是他選擇了創業，“因為我念這麽多年的書，一個月隻掙62元錢，還不如門口賣茶葉蛋的老太太”。這個創業理由相當稚氣，也預示了這個知識分子的創業道路將會有意料之中的曲折。