企業領導做決策時最難的是成本控製，沒有科學合理的成本控製方法，企業就處在生死關頭。全體員工都要動員起來，優化管理，要減人、增產、漲工資。明年生產要翻一番，但人員不一定要翻一番。從成本中要效益，隻有在成本計算上進步了，我們才可能實現機關幹部與研究、市場同工同酬。
華為一直秉承大投入大產出，在研發和人力資源等方麵的投入是巨大的，但投入不能是盲目的，該花的錢一分不能少花，不該花的錢一分也不能花。華為在加速增長時期，許多員工片麵地追求銷售額的增長速度，不太注重成本。這一時期，雖然公司收入呈現100%的增長速度，但管理費用、銷售費用卻以超過100%的速度攀升，利潤隻有百分之十幾，高投入並沒有帶來高利潤，可見企業通過成本控製獲得盈利，比開拓市場來得更有效。
《華為基本法》對成本控製做了詳細的解讀，第八十二條規定：“成本是市場競爭的關鍵製勝因素。成本控製應當從產品價值鏈的角度，權衡投入產出的綜合效益，合理地確定控製策略。應重點控製的主要成本驅動因素包括：（1）設計成本；（2）采購成本和外協成本；（3）質量成本，特別是因產品質量和工作質量問題引起的維護成本；（4）庫存成本，特別是由於版本升級而造成的呆料和死料；（5）期間費用中的浪費。”第八十三條也規定：“控製成本的前提是正確地核算產品和項目的成本與費用。應當根據公司經營活動的特點，合理分攤費用。公司對產品成本實行目標成本控製，在產品的立項和設計中實行成本否決。目標成本的確定依據是產品的競爭性市場價格。必須把降低成本的績效改進指標納入各部門的績效考核體係，與部門主管和員工的切身利益掛鉤，建立自覺降低成本的機製。”