任正非曾被問到一個問題：“您對華為人最大的期望和要求是什麽？”他說：“華為人要有自我批判精神。”他希望華為人每日三省吾身，要意識到自己的不足，並不斷地加以改進，不斷地優化自身。而作為華為的中高級管理幹部，更應該具有自我批判的精神。他說，員工沒有達到工作要求，管理者也有責任；員工犯了錯誤，管理者也應該受到批評。他還強調，自我批判不光是個人進行自我批判，組織也要進行自我批判。通過自我批判，各級骨幹要努力塑造自己，逐步走向職業化，走向國際化。
任正非認為，自我批判要從高級幹部開始。高級幹部之間的自我批判和所謂的“高層內部鬥爭”並不是一個概念，大家的批評僅限於工作，爭論、批評完，大家又握著手工作去了。任正非要求，華為中高級幹部要在自我批判方麵做出表率。
他不止一次地對員工這樣說：“要活下去，就隻有超越，要超越，首先必須超越自我，而超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢於自我批判。古人雲‘三人行，必有我師焉’，這三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢於批評我們設備問題的客戶，另一人就是敢於直言的下屬、真誠批評的同事、嚴格要求的領導。我們也告誡員工，過度地自我批判，以致破壞成熟、穩定的運作秩序，也是不可取的。自我批判的不斷性與階段性要與周邊的運作環境相適應。我們堅決反對形而上學、機械教條的唯心主義。在管理進步中，一定要實事求是，不要形左實右。”
TCL總裁李東生也是一個善於自我反省的人。TCL曾在推行國際化進程中遭遇挫折，對此，李東生在公司內部論壇上發表了係列文章。文章通過《鷹之重生》這一故事不僅分析了TCL遭受挫折的原因及存在的情況，還深入探討了在當前情況下通過什麽樣的方式實現“涅槃重生”。