2013年，“大數據”作為一個新名詞活躍在世界舞台上，然而，任正非在麵臨這一時代機遇的時候，卻坦然承認：我不知道什麽叫大數據。在眾多企業近乎瘋狂地追逐“大數據”的時候，華為還不知“大數據”為何物，不得不說，這是華為在新時代下麵臨的一個新的危機。但是，華為必須跟進，因為這是時代的趨勢。所以，任正非在2014年新春講話中便提出了“聚焦大數據”的說法。
從國內市場走向全球化，從細節到隻專注核心業務甚至連IT服務都外包，到戰略上業務布局穩紮穩打不求冒進……之前20餘年的每一步，華為雖然走得慢，但都很踏實。大數據時代，任正非還會繼續帶著華為以這樣的方式前進嗎？信息稍縱即逝的時代，華為的這種沉穩性格還能夠繼續維持嗎？
對此，一部分華為人開始擔憂了，而且這種擔憂並不是杞人憂天。隨著科學技術的日益進步，與IT技術行業的日臻成熟，同行之間的競爭程度越來越激烈，華為與同行之間的差距正日漸縮小。若是將比較的對象擴展到世界範圍，華為所承受的壓力就更大了。據統計，2013年，我國前百家軟件企業的業務收入為3667億元，同比增長8%，而2012年IBM、微軟的軟件業務收入分別為848億美元和600億美元；從企業效益看，2012年財年，我國400家樣本軟件企業利潤總額902億元，而IBM實現淨利潤166億美元（利潤率超過16%），微軟實現淨利潤169.78億美元（利潤率超過24%），由此可以看出，不管是在數量上還是在質量上，我國的IT企業都與世界先鋒企業有著較大的差距。在如此不利的情況下，華為該不該爆發，拔得互聯時代的頭籌，屹立在時代的巔峰呢？
對此，任正非有不同的看法。一直以來，華為的成功運轉，主要依靠兩個輪子，一個是商業模式，另一個則是技術創新。華為較有優勢的管道都具備這兩個輪子，然而這兩個輪子卻從來沒有照顧到華為的終端，以至於出現了“終端沒有黏性”的局麵。因此“做到終端有黏性，能夠抓住顧客的需求”成了華為改進產品的一個重要方向，而不是盲目追隨互聯網，丟掉自己的根本。