任正非認為，跨出國門，是成為一家國際性企業更進一步發展的必然要求。正如他所講的，“我們總不能等到沒有問題才去進攻。我們要在海外市場的搏擊中，熟悉市場，贏得市場，培養並造就幹部隊伍。我們現在還十分危險，完全不具備這種能力。若三至五年內建立不起國際化的隊伍，那麽中國市場一旦飽和，我們將坐以待斃”。任正非雄才大略，目光長遠，深謀遠慮，他不是一個政治家，卻有著一個政治家的敏銳眼光，有著一個政治家的謀略與膽識，這正是他能夠在市場經濟的大浪淘沙中勇立潮頭的重要原因之一。
在他的帶領下華為在通信市場上摧城拔寨，研發出一項又一項新的產品和技術，從國際電信大鱷口中搶單，結網式地搜奪人才，並將員工培養成富有攻擊性、憂患意識和團隊精神的“華為狼”。任正非遭遇過中國社會的數次大變革，始終在經濟的動**間有力生存，終鑄大業。
當時國際市場上的良田沃土，早已被西方公司搶占先機，隻有在那些偏遠、動亂、自然環境惡劣的地區，西方公司動作稍慢，投入稍小，華為才有一線機會。為了抓住這稀有的機會，無數優秀華為員工離別故土和親人，奔赴海外。無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災後的印尼，以及地震後的阿爾及利亞，到處都可以看到華為人奮鬥的身影。
20世紀90年代，與中國人民大學的教授一起擬定《華為基本法》時，任正非就提出要把華為做成一個國際化的公司。事實證明了任正非戰略家的眼光，在走出去戰略的執行過程中，華為除了價格、技術、市場等常規方法，還堅持把緊跟國家的外交路線作為華為自己的銷售路線。任正非明確表示：“中國的外交路線是成功的，在世界贏得了更多的朋友……華為的跨國營銷是跟著我國外交路線走的，相信也能成功。”