1996年華為公司員工發展到3100多人，但全公司員工的平均年齡才26歲，其中已經有60%取得了碩士、博士或高級工程師的學位和頭銜，許多人已經掌握先進技術並從事電信研究工作達5年以上。正是這些高素質、高學曆的青年男女在積極地推動著華為的快速發展。可見，隨著公司員工年輕化趨勢越來越明顯，公司人才也越來越年輕化。華為某一員工曾對任正非提出一個問題：“與外國競爭對手相比，華為最大的優勢與劣勢在哪裏？”任正非說：“華為最大的優勢和劣勢都是年輕，因為年輕，充滿生命活力；因為年輕，幼稚病多，缺乏職業化管理。”因此，任正非認為，年輕有優勢也有劣勢，但隻要對年輕隊伍正確地培養、引導和管理，就會湧現出一批有才幹的年輕人。
在華為，不但有工作7天就被提升為工程師的新人，還有19歲的高級工程師。即使那些較大的科研項目，華為也可以放心大膽地任用年輕人掛帥。在華為，曾經有個年僅25歲的大學畢業生來領導500多人的中央研究部的事例。對於這件事，任正非的態度是：年齡小壓不垮，有了毛病，找來提醒一下就改了。正是這種不受傳統觀念束縛，不論資排輩，不拘一格，放開手腳大膽任用的用人理念，使得華為內部形成了奮勇向前、極具活力的氛圍，給每一個員工都提供了很大的發展空間和成長機會。
任正非有次在員工大會上說：“我們的隊伍平均年齡在25歲，剛剛進入成熟期。而發達國家的一些著名公司，剛好處在老人退役，新人交替的曆史時期，剛好會出現三五年的時間縫隙，給了我們突擊的機會。我們有沒有能力在這個時期確立自己的國際地位，對我們年輕的隊伍是一個考驗。我們有著年齡優勢與國內巨大市場支持的優勢，將促進我們在國際市場占有有利地位，這是十分有希望的。”