在一個企業中，每一個人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔著不同的責任，然而，想要成為企業的領導者，勢必要肩負更高的責任。領導者必須清醒地意識到自己的責任，並勇敢地扛起它，才能對自己和企業問心無愧。
作為華為的最高領導之一，任正非就是一個十分有責任感的人。雖然任正非身體一直不好，但為了華為的生存和發展，他一直身體力行。從1992年開始，任正非就多次出訪各國，探尋國外成功企業的經驗，他多次在寒冷的冬季出訪俄羅斯，遠赴德國、美國，一邊要承受由於時差、環境、氣候等帶來的不適，一邊還要竭力融入當地的文化大背景中去分析和理解當地企業的經營管理。為了公司的發展，也為了便於和國外企業家溝通，任正非在50多歲時開始學習英語，華為員工經過他的辦公室時會感到一種來自心底的崇敬，當然還有油然而生的緊迫感，由此，他們想：“我還有什麽理由不努力好好學習、好好工作？”
管理學家德魯克認為，領導者要具備兩種要素：出色的能力和強烈的道德責任感。有能力的人很多，但能夠成長為優秀管理者的人屈指可數。缺乏優秀的品格和個性魅力，領導者的能力即便再出色，也無法成為成功的管理者。領袖魅力源自工作能力和為人品格。
領導者素質，是指在先天稟賦的生理和心理基礎上，經過後天的學習和實踐鍛煉而形成的，在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。對於一個企業來說，好的領導者就是其支柱，所以，在人員素質競爭中關鍵的是領導者的素質。
正如任正非所言，一名員工能否成為領導的前提，是他有沒有願意為企業奉獻的精神和對企業負責任的信念。不負責任的人，即使知道一份工作來之不易，也還是用一種敷衍的態度去工作，馬虎執行，不求品質。造成這種狀況的原因在於，他們都沒懂得一個道理：責任，不單是為了老板，更為了個人的成功，缺乏對工作負責的精神，永遠沒有能夠執掌大任、自己成為領導的一天。