任正非在企業如日中天時，卻時時想著應對危機的策略：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽自豪感、榮譽感，有的隻是危機感。”這位十年商海奮戰的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠，發人深省。也正是這種深遠的憂患意識，像一隻無形的手，指揮著華為從成功走向更成功。但是成功的背後總是潛伏著危機，不可以盲目樂觀，而且越是和平與繁榮時期，越是要提高危機意識和應對危機的能力，讓自己生存下來。
居安思危，任正非真正將這四個字做到了實處。2001年，任正非從均衡發展、精簡機關、規範管理、管理體係、模板化管理、幹部評價製度、自我批判精神、心理素質、危機意識、媒體應對態度十個方麵提出了獨特的管理理念和危機應對措施，為“華為的冬天”準備了一件厚厚的“棉衣”。
用自己的優勢征服市場是每一家企業的信念，然而商場如戰場，企業就像是戰場中的某一個戰壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰利品。即使目前企業的管理、質量、產能在同行業中傲然領先，然而當某天，優勢不再成為優勢，當其他廠商的降價影響企業的銷售額，當銷售額影響企業的利潤額，當硝煙離企業越來越近，也許這就是企業即將麵臨的災難。正如任正非所說，沒有不倒的英雄，沒有永遠的失敗者。
華為人清醒地認識到危機的存在，也在采取措施積極地防範。這種危機感和未雨綢繆，是敏銳的感覺和強烈的生存意識。這種危機感讓任正非總是把目光投向更遠的地方，也總是能夠領先別人一步。正如任正非所說，唯有惶者才能生存，隻有具備憂患意識的企業才能在市場中長久生存。
危機感可以有效引導員工，強化凝聚力，有效提高企業競爭力。那麽作為企業管理者，該如何打造企業的危機意識？如何把危機意識灌輸給員工，以共同應對危機局麵呢？危機管理的具體方法有三點：