沒有合理的成長速度就沒有足夠的利潤來支撐企業的發展。我們的企業生存在信息社會裏，由於信息的廣泛傳播，人們的智力得到更大的開發和更大的解放，能夠創造出更多的新產品和新技術來服務於這個世界。由於信息網絡的加速擴大，所有新產品和新技術的生命周期越來越短。如果不能緊緊抓住機會窗短短開啟的時間，獲得規模效益，那麽企業的發展會越來越困難。沒有全球範圍的巨大服務網絡，沒有推動和支撐這種網絡的規模化的管理體係，就不能獲得足夠利潤來支撐它的存在和快速發展。因此失去機會窗的原因對華為來說，主要是服務和管理，這是華為的戰略轉折點。
沒有合理的成長速度，就沒有足夠的能力給員工提供更多的發展機會，從而吸引更多企業所需的優秀人才。人才的發展是馬太效應，當我們企業有很好的經濟效益時，就能支撐更多的人才加入，有更多的優秀人才；由於我們有較高的管理水平，會使人才盡快地成長起來，創造更多財富。以更多的財富支撐更多的人才加入，使我們的企業管理更加優化，我們的企業就有了持續發展的基礎。
IT產業的冬天是如何形成的？實際上是美國的新經濟炒得太熱而造成的。大家想想當時的情況，那時好像鋼鐵、汽車都落後了，隻有搞信息才賺錢，觸網即“發”，無“網”不勝。所有的上市公司，不管是賣雞蛋的還是賣鴨蛋的，隻要有一個.com，幾百億、幾千億就圈進來了。我當時就認為這是極不正常的，道理很簡單，也很樸素：人們不能吃信息，穿信息，住信息。糧食不要了，房子不要了，汽車不要了，然後人們就富裕起來了，怎麽可能？因此，在新經濟理論虛擬財富的推動下，人們非理智的追捧製造了整個世界對網絡企業的大泡沫。