IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為就是冬天。華為的冬天可能來得更冷一些。我們還太年輕，我們公司經過十年的順利發展沒有經曆過挫折；不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有不發展的心理準備與技能準備。
危機的到來是不知不覺的，我們在討論危機的過程中，最重要的是要結合自身來想一想。危機並不遙遠，這一天一定會到來，你一定要相信。從哲學上，從任何自然規律上來說，危機不可避免，隻是如果我們能夠清醒地認識到我們存在的問題，我們就能延緩危機的到來。繁榮的背後就是蕭條，玫瑰花很漂亮，但玫瑰花也有刺。任何事情都是相輔相成的，不可能有絕對的。今年我們還處在快速發展中，員工的收入都會有一定程度的增加；但如果我們不能居安思危，就必死無疑。
——摘自《華為的冬天》
任正非在企業如日中天時，卻時時想著應對危機的策略：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽自豪感、榮譽感，有的隻是危機感。”這位十年商海奮戰的成功人士如是說，其用心之良苦，用意之深遠，發人深省。也正是這種深遠的憂患意識，像一隻無形的手，指揮著華為從成功走向更成功。但是成功的背後總是潛伏著危機，不可以盲目樂觀，而且越是在和平與繁榮時期，越是要提高危機意識和應對危機的能力，讓自己生存下來。
2001年，任正非從均衡發展、精簡機關、規範管理、管理體係、模板化管理、幹部評價製度、自我批判精神、心理素質、危機意識、媒體應對態度等十個方麵，提出了獨特的管理理念和危機應對措施，為“華為的冬天”準備了一件厚厚的“棉衣”。