一個企業怎樣才能長治久安，包括華為的旗幟還能打多久，是我們十分關心並需要研究的問題。華為在研究這個問題時，主要研究了推動華為前進的主要動力是什麽，怎麽使這些動力能長期穩定運行，而又不斷自我優化。大家越來越明白，促使核動力、油動力、煤動力、電動力、沼氣動力……一同努力的源泉是企業的核心價值觀。核心價值觀要被接班人所認同，同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業長治久安。接班人是廣義的，不是高層領導下台就產生個接班人，而是每時每刻都在發生的過程，每件事、每個崗位、每條流程都有這種交替行為，改進、改良、不斷優化的行為。我們要使各個崗位都有接班人，接班人都要承認這個核心價值觀。
華為的企業價值是由勞動、知識、企業家和資本共同創造的。公司實行知識資本化，讓每個員工通過將一部分勞動所得轉成資本，成為企業的主人。我們強調員工的敬業精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。不忌諱公司處於的不利因素，公開指出公司當前存在的問題，使員工習慣於受到壓力，激發員工拚命工作的熱情。員工要有個共識，不要問國家給了你什麽，要問你為國家做了什麽。公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難、剛剛開始振興的民族。隻有這樣，才能進行艱苦的搏擊，而無怨言。我們總有一天，會在世界通信的舞台上，占據一席之地。任何時候、任何地點都要嚴格遵守公司的各項製度與管理。對不合理的製度，隻有修改以後才可以不遵守、不貪汙、不盜竊、不腐化。嚴於律己，寬以待人，堅持真理，善於利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。