華為一定會成為國際性大公司，這一點大家都已有思想準備、組織準備，而管理的方法與管理手段方麵還缺乏準備。華為十分重視企業的內部管理與潛力的增長，對企業的發展有十分強大的推動力與牽引力。因此充滿擴張的機會，使內部的矛盾在擴張中消化。經曆初期的快速擴張，使一代優秀的員工得以成長，成為骨幹，為公司穩定下來後的正規管理積累了經驗與管理力量。他們經曆了艱苦的奮鬥，具有了良好的心理素質，使公司避免了問題。隻要持之以恒地堅持能上能下地按崗位目標責任的標準使用幹部，華為的紅旗是一定可以持續飄揚下去的。
華為的內部凝聚力是抵禦外界風暴的盾牌。隻要長期堅持剖析自己、尋找自己的不足與弱點，不斷地改良，避免重大決策的獨斷專行，實行委員會製的高層民主決策，華為的星星之火就一定可以燃燒成熊熊大火。
十年之內，通信產業及網絡技術一定會有一場革命，這已為華為的高層領導所認識。在這場革命到來的時候，華為抓不住牛的韁繩，也要抓住牛的尾巴，隻有這樣才能成為國際大公司。這場革命已經“山雨欲來風滿樓”了，隻有在革命中，才會出現新的機遇。
不能擔負起公司的使命、沒有使命感和責任感的中高級幹部不可能在公司長期存在下去。要有長期思想上艱苦奮鬥的準備，也包括到國外艱苦的工作崗位上去工作的準備。在勇於自我改革、自我設計的基礎上，大量引進西方成熟的管理體係。不要把改進管理的一切工作，都推給顧問去做。我們用《華為公司基本法》確立了公司宏觀管理的構架，我們還會通過一係列的子法對其進行描述，然後引進先進的管理方法和管理手段，使管理目標能真正實現。如果用3到5年時間，我們的管理實實在在進步了，我們就是往管理構架裏放了很多磚，有希望建成一座大廈。