正確地做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種很重要的工作理念。
想要得到正確的結果，就要選擇做正確的事，而且要正確地做這件事。很多時候，做正確的事比正確地做事更重要。
管理大師彼得·德魯克在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能是‘做正確的事’。效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望能同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們應首先著眼於效能，然後再設法提高效率。”
在這段論述中，彼得·德魯克提出了兩組並列的概念：其一，效率和效能；其二，正確做事和做正確的事。在現實生活中，無論是企業的商業行為，還是個人的工作方法，人們關注的重點往往都在效率和正確做事。但實際上，第一重要的是效能而非效率，是做正確的事，而非正確地做事。正如彼得·德魯克所說：“對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。”
“正確地做事”強調的是效率，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著目標邁進。換句話說，效率重視的是做一件事的最好方法，而效能則重視對時間的最佳利用——這包括做或是不做某一項工作，這兩者的區別很大。同樣的，“正確地做事”與“做正確的事”也有著本質的區別。“正確地做事”是以“做正確的事”為前提的，如果沒有這樣的前提，“正確地做事”將變得毫無意義。試想，在一個工業企業裏，員工在生產線上按照要求生產產品，其質量、操作行為都達到了標準，他是在正確地做事。但是如果這個產品根本就沒有買主，沒有用戶，那他做的就不是正確的事。這時，無論他做事的方式方法多麽正確，其結果都是徒勞無益的。