日事日清，才能造就一流的企業。基於效率，張瑞敏借鑒國外先進企業的管理方法，提出了具有海爾特色的OEC管理模式，即海爾模式。這種模式曾獲得國家企業管理創新“金馬獎”、企業改革“風帆杯”，並引得全國企業競相學習借鑒。
海爾創始人及總裁張瑞敏說，對於海爾他唯一擔心的就是效率問題。效率對企業的效益起決定作用，要想打造一流的企業，必須擁有一流的工作效率，效率低下將最終成為製約企業發展的致命軟肋！
當時企業管理上普遍存在一個問題，即管理對過程控製不細。生產製造過程中到處是“金”，生產的投入與產出之比不合理，就會造成嚴重的浪費。為解決這一問題，提高工作效率，最好的方法就是企業要克服做事拖拉的惡習，做到日事日清。
所謂“日事日清”，即每天對各種消耗和質量進行清理，找出原因，落實責任，做不到日清，不準下班回家。這就是日清日高管理法的雛形。張瑞敏發現這是一種非常實用而有效的辦法，於是加以推廣，並在其他工作中應用。之後張瑞敏又借鑒日本企業的管理方法，提出了具有海爾特色的OEC管理模式，即海爾模式。
OEC管理法是一種全方位優化管理法，其所謂的OEC，是Overall Every Control and Clear的縮寫，即O—Overall（全方位），E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），C—Control（控製）、Clear（清理）。簡單來說，也就是“日事日清，日清日高”。
總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事求效果。按照OEC的管理模式，上至總裁，下至一般員工，無論在什麽崗位，都應該十分清楚自己一天的工作目標，知道自己應該幹什麽，幹多少，按什麽標準幹，要達到什麽效果。除此之外，當天發現的問題還會遵循“日日清”原理，在當天被解決。